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集团召开生产调度会丨聚焦关键 统筹推进 全力以赴完成全年目标任务
时间:2020-11-09 阅读:

11 月 9 日,集团公司召开生产调度会,要求全司上下保持当前稳定发展的良好态势,同心协力,狠抓执行,强化管理,拼搏奋进,不折不扣地圆满完成全年目标任务。集团公司领导廖柳、计中彦、高绚、许正高、田洪松、张胜林、黄任远、陈小平出席会议并对相关工作进行安排部署。

会议传达学习了省交通运输厅召开的全省高速公路项目10月份调度会、全省交通运输安全生产警示约谈会暨秋冬季节安全防范工作视频会和贵州交建集团相关会议精神,要求面对各种困难和挑战,要切实提高政治站位,进一步增强责任感和紧迫感,主动思考、积极应对,勇于担当、善于作为。要深入贯彻“人民至上、生命至上”的理念,持续抓好质量安全生产管理工作,为圆满完成全省交通建设年度生产任务作出应有的贡献。

集团公司党委书记、董事长廖柳在讲话时充分肯定了今年前10个月取得的成绩,并对下步工作作了强调和要求。

一是紧紧围绕“品质路司”建设中心工作和“稳增长、高质量发展”工作主题,持续保持稳中有进、稳中有为的态势。要坚持“经营为先、市场为大”的理念,千方百计抓好市场开拓工作。

二是全力冲刺年度目标任务。要按照省交通运输厅党委和集团公司党委的安排部署,认真梳理各种要素保障和节点目标,对影响任务完成的问题和困难要有科学应对预案,保质保量完成全年生产经营任务。

三是全力推动提质增效。要始终坚持现金为王,控负债、降成本,促进经营效益持续增长。要进一步防范化解重大风险,坚决打赢降本增效、减员增效攻坚战。要对标对表同行一流企业,进一步强化责任,补齐手段措施。要推动企业改革和管理创新、机制创新,进一步落实落细基层管理工作。

四要深刻认识党的十九届五中全会的重大现实意义和深远历史意义,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,切实把学习贯彻宣传全会精神作为当前和今后一个时期重要政治任务,学懂弄懂落实全会精神,内化于心,外化于行。要认真总结“十三五”期间集团公司生产经营完成情况和主要经验,制订2021年工作计划;要深入调查研究,精准分析研判,科学谋划规划,高质量谋划好集团公司“十四五”发展规划。

五要坚持以高质量党建工作引领推动公司高质量发展。要始终做到坚持党的领导、不断加强党的建设,充分发挥党组织在企业中的政治核心和领导核心作用,切实做到把方向、管大局、保落实;要围绕中心抓党建、抓好党建促发展,把党建和生产经营工作深度融合、同步推进、全面落实;充分发挥党建政治引领和保障的作用,将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”,推动集团公司走出一条更有效率、更具活力的治理新路,为集团公司高质量发展提供强有力支撑。

党委副书记、副董事长、总经理计中彦主持会议并对集团公司生产经营工作做出具体安排和部署。在分析集团公司年度生产目标任务后,计中彦着重强调了在建和完工项目计量、安全质量管理等工作,要求高度重视质量通病问题,要坚持“安全第一、预防为主”的方针,切实处理好发展与安全之间的关系,把隐患当成事故来对待,不安全就绝不生产。他还对集团公司投资项目管理、项目审计以及兴义环城高速公路建设等工作提了具体要求。

计中彦强调,集团上下要将调度会上的工作安排抓细抓实,要明确解决问题的责任单位和责任人,及时跟踪处理并反馈办理结果。集团机关职能部门要注重解决问题的工作思路和办法,服务到位、协调到位。

集团公司其他领导分别就支部标准化建设、脱贫攻坚、廉政风险防控、市场开发、省外和海外项目建设、技术措施和管理、设备物资供应以及安全质量管理等工作进行安排和部署。

会上,工程管理部通报了9-10月目标任务完成情况、成本盈亏情况,各分子公司和项目总包部分别汇报9-10月工作完成情况,黔贵投资公司汇报产业单位9-10月工作完成情况;集团脱贫攻坚办公室、质安部、财务部、设备物资部、投资发展部和人力资源部汇报相关工作并提出下步工作计划。

集团机关职能部门负责人和司属各分(子)公司、项目公司党政主要领导及总包部有关负责人等参加会议。

廖柳总结讲话


计中彦主持会议并对生产经营工作作了具体要求


生产调度会主会场现场


集团公司24楼分会场


来源:集团机关

文:华舸 图:张鹏

初审:易兴华

终审:邹兵